第1325章 风口上的猪（求保底月票）

“如果大家都能像林总这样想，那就真的天下太平了。”王阔嘴上奉承，心里却为对手们掬一把同情之泪。<br/>俺们猫厂的传统手段。<br/>每当我要进军某一个行业的时候，我们总要分析出一些行业弊端。<br/>然后再师出有名的大举进攻。<br/>快递行业弊端很多。<br/>不送上门只是一个方面，这个主要是违背律法：经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人，并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。<br/>然后还有损失赔偿的问题。<br/>在明确是快递公司责任的时候，用户根本就得不到应有的赔偿。<br/>而快递公司的赔偿也都是从快递员身上扣。<br/>快递公司自身并不承担这其中的经营风险，大不了就把快递员辞退了事。<br/>根据王阔最近得到的消息，丰巢快递柜正在计划推出收费政策、开启会员服务。<br/>我不仅不给你送上门。<br/>我还要收取你的保管费。<br/>他们认为自己的行为无可厚非，2015年6月丰巢快递柜成立时，顺丰、中通、申通、韵达、普洛斯共同投资5亿。<br/>2015财年，丰巢营收、净亏损分别为2174万和2.36亿。<br/>2016年6月，五家股东共同增资5亿。<br/>2017年1月，丰巢再获25亿投资。<br/>截至2017年末，丰巢通过四轮股权融资获得55亿，累计亏损超过10个亿。<br/>简单来讲，快递柜是投资人的钱变的，经营中“烧掉”的钱来自债权人。<br/>它必须要赚钱才能体现自身的价值。<br/>才能在接下来的时间里继续获得融资。<br/>所以，以丰巢为代表的快递柜运营平台，在向快递员收取“保管费”（丰巢大格每次收费为0.4元，中格和小格每次收费0.35元）的同时又把手伸向用户。<br/>也就是说，最开始打着“解决快递员配送与收件人收取时间上不匹配”旗号的快递柜，终于被逼无奈的想要收割韭菜了。<br/>王阔并不看好他们。<br/>用户是韭菜没错，但他们也没那么好欺负。<br/>你损害他们的利益，他们也会反抗一下的，你让我付钱，我干脆不拿了。<br/>这快递我拒收。<br/>我向平台投诉。<br/>我按照律法，向相关部门进行投诉。<br/>或许有人就说了，你享受了服务，为什么不能买个单呢。<br/>才一两块钱而已。<br/>而且还是你没及时取走快递产生的费用。<br/>但用户也不傻。<br/>这完全是混淆概念，因为谁都知道，这个所谓的快递柜服务，是快递公司强加过来的。<br/>你们折腾出来的东西，我为什么要买单。<br/>你如果给我送上门，又怎么可能会产生超时的问题。<br/>“我觉得可以把丰巢给收下来，快递柜还是有一定需求的，”林冬在了解到光是丰巢的快递柜就投入了五十亿之后，突然觉得这也是一份不错的烧钱买卖。<br/>这玩意都能拖垮上市公司的。<br/>2017年，顺丰不堪重负，将持有丰巢15.86%的股权转让予鹏城玮荣企业发展有限公司，对价9.52亿。<br/>而主导丰巢的另一家公司是三泰控股。<br/>他主要是金融电子产品及服务提供商，2009年11月的时候，在鹏城中小板上市。<br/>他们做速递易是为了改变公司疲态，想要趁着机会当一头风口上的猪。<br/>2013年起，速递易成为三泰控股的“天字一号”业务。<br/>在把原本就微薄的资源倾注于快递柜业务后，营收不仅没有获得新的增长动力反而一蹶不振。<br/>2015年营收增速跌至13.5%，2016年营收同比下降27.1%，2017年前三季营收同比下降19%。<br/>连续两年亏损，三泰控股被带上*st帽子，再不“放过自己”将“万劫不复”。<br/>当一个公司连续两年亏损或者净资产低于股票面值的时候，在股票名称前就会加上“st”，意为“特殊处理”，每天的涨跌都不得超过5%。<br/>用于警示投资者注意投资风险。<br/>当第三年，公司的经营未有改善，依旧处于亏损状态，股票名称前除“st”外还会加上“*”，意为退市风险。<br/>2017年，三泰控股忍痛将快递柜业务剥离，只留15%权益做个“念想”。<br/>从2017年q4开始，速递易业绩停止“并表”，三泰控股总算在“坠毁”前一秒甩掉了致命的负荷。<br/>巧的是三泰控股抛弃速递易与顺丰剥离丰巢，几乎发生在同一时间。<br/>快递柜业务没有未来？<br/>顺丰控股、三泰控股两家上市公司先后剥离丰巢、速递易，充分说明快递柜业务的前途渺茫。<br/>“收购的话，就要做好长期亏损的准备了。”裴潜龙尽责的提醒了一句。<br/>“生态嘛~”林冬不知道该怎么说服大家。<br/>就连他这个就在商场，免试都能拿到mba学位的人，都想不出有什么理由看好快递柜。<br/>快递员一个快递本来就只能分到一块钱。<br/>还要给快递柜三毛五。<br/>没法再压榨了。<br/>打起用户的主意？<br/>站在用户角度，服务缩水反而要加收费用，于理不合。<br/>好比餐馆服务员不给上菜，让自己到后厨端，顾客已经不满意了，还要“讨赏”，非打起来不可。<br/>真要是群情激奋，摧毁整个行业都轻而易举。<br/>毕竟，现在是互联网时代。<br/>也没办法说什么规模经济，你再怎么规模经济，你找不到人收钱都一个鸟样。<br/>快递柜也剩不下来多少钱。<br/>原材料什么的都在涨价。<br/>物业也越来越难缠。<br/>至于形成o2o线下综合便民服务平台，也是没啥进展的事情，顶多就是取件的地方加点广告。<br/>收购丰巢，实在说不出个什么名堂。<br/>这个时候，就必须搬出互联网行业的大杀器了——生态。<br/>一说起生态，林冬就来劲了。<br/>“未来的社区，应该有一个角落是属于我们的，这将会成为咱们和用户的一个重要纽带。”<br/>裴潜龙心里想，线上线下，确实需要一个交点。<br/>施珊珊觉得，也就是几十亿而已，这东西就算不赚钱，以猫厂的生态，我们也可以达到收支平衡。<br/>陈小蛮完全不懂这个。<br/>但她听着大家的话就忍不住的想点头，嗯，俺也一样。<br/>至于真正管事的人王阔。<br/>他就算不太情愿背上这个背负，可老将的尊严也不容许他退缩。<br/>大不了在快递柜上显示喵爪网的促销广告。<br/>“既然大家都赞同，那就这么愉快的决定了，除了快递，其他的物流方面有什么布局，也不要怕花钱，胜利属于我们！”